Hace unos
días leía en BusinessofFashion.com un artículo de Limei
Hoang titulado The
10 Commandments of New Consumerism, en el que se
hace eco del hecho que actualmente los consumidores
están reevaluando sus prioridades y cuestionando cada
vez más a lo que realmente dan valor, y se pregunta:
¿qué significa este cambio para las empresas de moda?,
facilitando algunas soluciones tales como:
-
Ser Transparente en Tus Prácticas de
Negocio.
-
Demostrar Valores de Marca
Auténticos.
-
Crear Procesos
sostenibles.
-
Proporcionar Servicios
Eficientes. Leer más
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Si tuvieras que incorporar a una
persona en tu organización, ¿dónde pondrías tú el foco,
en el contrato a firmar o en su perfil psicológico?
Recientemente se ha otorgado el
Premio Nobel de Economía 2016 a Oliver Hart y Bengt Holmström, por su trabajo
sobre la Teoría del Contrato (si te interesa leer algo
más aquí tienes nuestra editorial sobre el tema).
Normalmente solemos aceptar sin
cuestionamientos la decisión de la Academia, dando por
supuesto que cada una de las personas premiadas son
siempre las mejores en su ámbito. Probablemente es
cierto, pero después de ver que han premiado con el
Nobel de Literatura a Bob Dylan, tengo la impresión de
que premian a personas valiosas, sí, pero que es muy
cuestionable que sean las mejores. Leer más |
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Plantearse cuáles son las
herramientas de diagnóstico y los indicadores que han de
ayudarnos a desarrollar una mejora continua que nos
aporte sostenibilidad y reputación es del todo
pertinente en los momentos de cambio de época que
estamos viviendo. Al mismo tiempo es algo complejo y
muchas veces visto como inalcanzable para la mayor parte
del tejido empresarial conformado por pymes.
Es habitual que pocas pymes tengan un
plan estratégico, y que, por lo tanto, no dispongan de
cuantificaciones de los pasos que desean seguir y
evolucionar en el futuro. Pero es que más grave es aún
que aún hoy en día haya pymes que no tengan
implementados instrumentos de control de gestión, o que
si los han desarrollado sus directores no sepan leerlos
ni utilizarlos, .... Leer más |
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